全球性地，全媒体时代的浪潮进行了席卷，各个国家的媒体都面临着转型的压力，然而，中国的实践因为其顶层设计具备的高度以及战略定位拥有的独特性，所以备受瞩目。

媒体融合的国家战略高度

在全球范畴之内，将媒体深度融合予以发展明确提升到国家战略层次来进行系统布局的实例并非多见，中国的做法是由最高决策层面直接予以推动的，这为转型给予了强有力的政策保障以及资源倾斜状况，进而形成了有别于单纯市场驱动的独特路径 。

这样一种国家战略层面的顶层设计，保障了各级媒体机构于改革方向之处有高度的统一，它并非单纯聚焦于技术的升级，或者商业模式的变更情况，而是更着重于巩固主流舆论阵地以及提升国家文化软硬实力量的长远目标，这致使中国的媒体转型拥有鲜明的系统性以及目的性 。

夯实融合发展的技术基础

驱动媒体形态变革的核心硬件是技术，中国的媒体融合对自主技术研发以及应用场景创新极为重视，比如说新华社同阿里巴巴、百度等科技企业合作打造“媒体大脑”，借助人工智能助力新闻生产 。

于5G、大数据、云计算等前沿范畴，主流媒体踊跃布局，试图把控技术应用的主导权。中央广播电视总台针对5G技术发起了多次大型活动的超高清直播。这般投入意在建构服务新闻采集、生产、分发全链条的新型技术基础设施。

激发制度效能的机制创新

融合并非单纯技术嫁接，而是体制机制的重新塑造。中国主流媒体借助建立“中央厨房”等融媒体中心，尝试破解报纸、电视、网站等不一样媒介形态间的内部障碍，达成新闻信息一回采集、多样生成、全平台传播。

于此同时，探寻构建，适配互联网传播规律的考核激励以及内容管理机制。比如说哈，好多媒体集团改动了薪酬体系，把网络传播效果归进记者编辑的绩效评估里哒，用这样的法子激发创新活力，促使内部流程切实达成“化学反应”。

从产品思维转向用户连接

前些几年，为主流媒体推出一堆好似“军装照”H5、人民日报的“时光博物馆”这般的能刷遍屏幕的爆款产物，证实了其中在有关内容创意这个方面的能力。然而这些呈现出现象级的产物更多的是属于项目制所产生的成果，具备偶发性。

切实的融合需求从偶然的产品成功，转变为持续的用户维系，这表明媒体得深入探究各异平台用户的阅读习惯以及兴趣偏好，借由给出个性化资讯服务、构建互动社区等途径，与受众确立稳定且有效的连接关系，把覆盖率切实转化成影响力 。

构建平台与生态的长期挑战

尽管于内容产品这儿有了突破，然而在打造自主可控的聚合平台以及生态系统这方面，主流媒体跟大型商业互联网平台相比较，依旧存在显著差距，商业平台具备巨大的流量入口，还有成熟的用户运营体系 。

一些中央媒体以及地方传媒集团，正在尝试着去建设自身的新闻客户端，还有垂类平台，就像“人民日报”客户端、“澎湃新闻”这般，然而，怎样去突破用户增长方面的瓶颈，进而形成活跃的生态，这依旧是需要进行长期探索的核心课题。

以传播实效作为最终衡量标准

媒体融合所取得的成效，最终是要归结到传播力、引导力、影响力以及公信力的提升方面的，这乃是需要去构建科学的评价体系的，不仅仅是要看点击量，更加关键的是要看报道能不能够深植人心，能不能够有效地去引导舆论。

于实践当中，主流媒体借由在各个商业平台去开设官方账号呵，及致力于打造“党媒推荐”频道等一系列方式，主动地融入进互联网的主要阵地哟，一心想要就在复杂无比那个舆论场里头达成价值引领跟技术驱动二者的统一，进而促使主流声音能够切实地触达最为广泛众多的网民。

在由算法推荐所主导的这样一种信息环境之下，主流媒体究竟要怎样做，才能够更为有效地去吸引年轻用户进而将其留住，达成价值传播的“破圈”呢？欢迎您来分享您在此方面的见解。