日本首个职业足球联赛J联赛，1993年起步之际目标颇为实际，旨在从棒球球迷那里获取份额，顺带提升国家队水平。历经二十多年，其走过的曲折路径以及摸索得出的经验，对于正处于发展进程的中超联赛而言，存在不少可供借鉴之处?

起步靠外援火热 世界杯成转折点

J联赛刚开始进行赛事的时候，是依靠着一批已经过气然而却有着一定名气的外国球星来吸引众人目光的，在1994年的时候，平均每场比赛能够到达大概2万人参与观众数量，这确实是火了一阵子。然而，真正使得联赛产生质的变化的是2002年举办的日韩世界杯，自那以后，比赛日当天的上座率呀以及区域电视曝光度呀都呈现出明显的增长态势。联赛管理层趁着这个好时机赶紧采取行动，推出了然叫作“J联赛百年愿景”的计划，这个计划打算到2092年的时候，在全国范围内呢建成100个职业足球俱乐部。

扩军之后遇瓶颈 商业运作出问题

J联赛开展持续扩充球队数量之举，目的是成就那关乎长远之计的百年规划，当前J1这一级别联赛里队伍数量已达18支，并且其之下依次还有着J2以及J3联赛存在。然而在2013年的时候他们留意到了问题所在：与付费电视Sky所签订的具有长期性特点的独家合同，再综合好的球员纷纷前往国外的这种情况，使得联赛的进步受阻断，像陷入困境般停滞不前。联赛的管理层由此认识到，仅仅拥有众多球队是不够的，在商业领域方面必须要有力度较大的行动，基于此便想到了日本在广告行业占据重要地位的电通公司。

电通入局改规则 冠名赞助开先河

2013年年底，电通与J联赛签署了5年代理协议，特意专门设立35人规模的足球部门。而此后展开的首要之事便是打破常规传统，着手引入联赛冠名赞助商，其模式类似英超的巴克莱银行那般。尽管麦当劳这类老主顾未进行续约，然而明治公司却接住了抛出的橄榄枝，成功签到了2018年，据说原始报价为每年2500万美元。此时此刻，J联赛每年赞助收入处于4000万到5000万美元之间。

收视困局待破解 赛制调整博眼球

日本国家队的收视状况良好，然而J联赛却无人问津，电通经过分析认定独家转播合同是导致此现象的元凶，并且那个付费平台在日本缺乏足够的吸引力。鉴于媒体版权在当下暂时无法变动，电通于是决定从联赛自身着手。他们促使J联赛在2015年恢复类似于2004年之前那种双阶段赛制，一年内制造出三次决赛高潮，目的就是为了吸引更多观众。

中小球队求生路 扎根社区是根本

以J2联赛中一支颇具代表性的球队来讲，其年度预算为1200万美元，这与J1联赛的3000万至5000万美元相比，根本无法相提并论。该球队总裁在接手之时，设定的目标是取得优异成绩以及偿还债务，他曾经是一名球员，然而当下却认定商业收入相较于球员更加重要。这支球队是由当地的粉丝团体以及饼干厂共同持有，其赞助商数量多达400个，其中规模较小的赞助商仅仅投入425美元。他们用尽各种办法来增加曝光度，甚至还借入了越南球员，从而拉到了来自越南的赞助，此番操作还登上了安倍访华时的新闻头条。

联赛经验启示录 中超能学什么

有一支名为J2的球队，其总裁秉持着一种理念，这种理念十分实在，那就是足球乃是一项又好看又好玩的运动，假使能够使得家乡那些孩子进入俱乐部进而又进入国家队，那便会显得格外美好，看着J联赛的起起落落，对于中超而言，所能学习的不但有一种类似电通那样的商业运作模式，更加重要的是要让俱乐部与当地居民切实地打成一片，使得足球更加贴近生活，从社区之中汲取文化以及经济方面的养分，也许这才是足球改革真正期望看到的。

你是否支持中超俱乐部如同日本J联赛球队那般，将根基深深扎入社区，进而成为当地居民生活的其中一部分？倘若赞同的朋友请点个赞，借此让更多人前来聊聊这个话题！